文|浮漁說娛

編輯|浮漁說娛

提起侯為貴這個名字，或許有些人會陌生。

但是提到“小靈通”，相信大多數(shù)人都會非常熟悉，甚至不少人都用過。

在2004年的時候，“小靈通”手機突然火爆全國，累計用戶已經(jīng)多達6000萬。

如果按照當(dāng)時每月20元月租來算的話，“小靈通”光是憑借月租就能夠月入12億。

而“小靈通”背后最大的受益者，正是陜西富豪侯為貴。

1、

幼年的侯為貴是不幸的，他的不幸在與出生于1941年，那個相對比較混亂的年代。

但同時侯為貴也是幸運的，他的幸運在于出生于陜西西安。

在這個年代，陜西、山西兩省對于基礎(chǔ)教育的重視，在全國范圍內(nèi)也算是排的上號了。

也正是因此，侯為貴在年幼的時候，才有機會進入學(xué)校學(xué)習(xí)。

在這個年代，能夠讀書認字的機會非常少，侯為貴也格外珍惜這個機會。

直到1949年，神州大地發(fā)生翻天覆地的變化，侯為貴也再也不用擔(dān)心生活問題，可以安心讀書。

也正是在這個時候，侯為貴的學(xué)習(xí)天賦終于得以顯現(xiàn)。

他從小學(xué)開始便成績優(yōu)異，上了初中之后更是獲得“小學(xué)霸”的稱號。

在1955年的時候，年僅14歲的侯為貴便考入南昌大學(xué)。

不過在這個時候，南昌大學(xué)還沒有整合完成，各個院校還都以單獨的身份存在。

而侯為貴，則是就讀于師范學(xué)院。

盡管侯為貴就讀的師范學(xué)院并不算是國內(nèi)一流學(xué)院，但是在這個年代，但凡是能夠大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，放在哪都是寶貝一樣的存在。

更何況還是師范生這樣既受人尊敬，又能夠最大限度提高一地師資力量的存在。

所以在侯為貴1959年畢業(yè)之后，就被分配到西安一家中專學(xué)校擔(dān)任老師。

與現(xiàn)在不同，那個年代能夠在中專擔(dān)任老師的人，都是文能在實驗室搞研究，武能上手修機器，是將理論與實踐相結(jié)合的存在。

侯為貴能夠勝任，可見其扎實的能力。

不過侯為貴這個老師并沒有當(dāng)多長時間。

1969年，隨著國內(nèi)教育環(huán)境發(fā)生變化，侯為貴所在的學(xué)校也被轉(zhuǎn)為西安691廠，專職從事與航天相關(guān)的研究與生產(chǎn)。

而年僅27歲的侯為貴，也跟著搖身一變，成為691廠的一名技術(shù)工人。

之后侯為貴憑借過硬的實操能力、以及扎實的理論基礎(chǔ)，一步步從技術(shù)工人走到車間主任，又從車間主任到最后的技術(shù)科長。

只能說，是金子總會發(fā)光，有本事的人不管干什么都會有所成就。

如果不發(fā)生意外的話，侯為貴都以為自己會一輩子與技術(shù)打交道了。

但唯一不會發(fā)生意外的，就是意外本身。

很快，一個天大的機會就落在了侯為貴的頭上。

2、

1978年之后，691廠的技術(shù)也要進行轉(zhuǎn)變。

當(dāng)時錢學(xué)森老先生說，要求691廠也要跟進計算機芯片制造的研究，以及與其相關(guān)的半導(dǎo)體技術(shù)的研究。

不過此時無論是芯片制造、還是半導(dǎo)體技術(shù)，國內(nèi)都不算先進。

想要研發(fā)出國際上一流芯片的話，就必須要先學(xué)過國際上的一流技術(shù)。

侯為貴臨危受命，被委派赴美引進設(shè)備、學(xué)習(xí)技術(shù)。

不過，侯為貴此行的結(jié)果卻不太理想。

首先，此時國際上各家對于半導(dǎo)體技術(shù)尤為看中，能夠被侯為貴學(xué)到的也都是寫皮毛，真正的核心技術(shù)各家都是藏著掖著。

其次，芯片制造生產(chǎn)設(shè)備的造價非常昂貴，即便是引進回來一條生產(chǎn)線，算是專利費、原料費用，生產(chǎn)的成本已經(jīng)非常昂貴，根本不劃算。

最后，也是最重要的一點，就是國內(nèi)缺乏相關(guān)領(lǐng)域的人才，就算狠心買回來設(shè)備，國內(nèi)也沒人會修理，被騙了也不知道。

正是因為這些原因，691廠不得不放棄投資芯片公司的打算。

然而侯為貴就是不甘心：“他國外能造出來，我們怎么就造不出來！”

侯為貴越想就越發(fā)不甘心，恰好此時國內(nèi)流行“下海”風(fēng)潮，許多人紛紛南下創(chuàng)業(yè)。

受到這股風(fēng)潮影響的侯為貴，在1985年放棄自己技術(shù)科長的身份，毅然南下深圳，擔(dān)任“中興半導(dǎo)體”的總經(jīng)理。

這一年，侯為貴已經(jīng)是44歲的年紀。

常說“四十不惑”。

侯為貴想得其實很簡單，他就是想研發(fā)屬于自己的芯片。

想要以實業(yè)與技術(shù)幫助為國家的建設(shè)添一份力。

或許正是因為他這種樸實的“理想”，才會有那么多的人才愿意跟隨他。

1985年，侯為貴帶著工人們苦干一年，到年終總結(jié)的時候，才發(fā)現(xiàn)全年一共就賺了35萬。

這筆錢看著不少，但是平攤到每一位工人的頭上，人均創(chuàng)收甚至不如路邊的修鞋匠。

侯為貴意識到，沒有屬于自己的核心技術(shù)，工廠的發(fā)展就只能“任人宰割”。

想要改變這一局面，那么就只能研發(fā)新技術(shù)，提高自己的市場競爭力。

于是從1996年開始，侯為貴就悄悄招募了一批高材生，私底下進行小型交換機的研發(fā)。

侯為貴之所以偷偷摸摸，只要是因為這家“中興半導(dǎo)體”并非他一個人所有，投資方根本不愿意走自主研發(fā)的道路。

在投資方看來，工廠只需要老老實實完成交代的訂單就好，至于其他的根本不用考慮。

與其自主研發(fā)的資金、時間，倒不如投入到新的生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

其實從這個時候開始，侯為貴與投資方的矛盾就已經(jīng)出現(xiàn)。

只不過因為種種原因，這個矛盾還沒有爆發(fā)而已。

事實證明，侯為貴自主研發(fā)的策略是正確的。

在小型交換機研發(fā)出來之后，“中興半導(dǎo)體”順勢進入到手機部件生產(chǎn)的領(lǐng)域，進一步擴大的市場規(guī)模。

尤其是隨著手機越發(fā)流行，“中興半導(dǎo)體”的產(chǎn)值也越來越高。

短短四年的時間，“中興半導(dǎo)體”全年銷售額已經(jīng)突破1億元。

王老板所提出的“小目標(biāo)”，侯為貴在1992年就已經(jīng)實現(xiàn)了。

不過就在這個時候，侯為貴與投資方的矛盾終于還是爆發(fā)了。

1992年，對于整個商界都是一個特殊的年份。

在這一年，無數(shù)高校學(xué)子、高知識分子受到鼓舞，選擇投身商海，以實業(yè)為各地創(chuàng)造財富。

其中就包括北大經(jīng)濟學(xué)博士陳東升、中國社會科學(xué)院法學(xué)博士馮侖、北大西語系學(xué)士俞敏洪等人。

這批人無不是學(xué)識與能力并存、人脈與資金并重的人物，在發(fā)展公司的過程中嘗盡了甜頭。

不過這些人此時剛剛起步，還不足以影響到侯為貴。

侯為貴真正在意的是，這股風(fēng)潮中有大批的高技術(shù)人才出現(xiàn)在市面上，這讓他更加容易招募到相關(guān)專業(yè)的人才。

要知道侯為貴從學(xué)校畢業(yè)的時候，大學(xué)生對于各地來說都是個寶貝，不管進入到哪個行業(yè)都不愁工作。

向侯為貴本來也是老師而已，結(jié)果后來不也從事了技術(shù)研發(fā)方面的工作。

這個年代的大學(xué)生能文能武，基本上不會出現(xiàn)在求職市場上。

到了侯為貴出來創(chuàng)業(yè)的1985年，距離教育環(huán)境發(fā)生改變也沒幾年。

能夠在1985年畢業(yè)并走出校園的學(xué)生，那最晚也得是1982年入學(xué)。

從1977年到1982年，所有的高校錄取人數(shù)加起來，也不超過才183.2萬人而已。

就這，還包括了大量的大專生，侯為貴想要招募到一個可靠的研究人才，其難度可想而知。

但是在1992年之后就不一樣了。

隨著1984年之后的高校擴招，培養(yǎng)出來的大學(xué)生已經(jīng)越來越多，其中甚至還有許多讀研、讀博的學(xué)子也都陸續(xù)畢業(yè)了。

可以說，1992年這波“下海潮”中出現(xiàn)的人才，無論是人數(shù)還是質(zhì)量都要遠超先前。

正是因此，侯為貴提議，借此機會廣招人才，擴大研究所的規(guī)模，加大對于研究的投入。

但侯為貴的這個提議，卻遭到一眾投資方的堅決反對。

用投資方給出的理由來說就是：“現(xiàn)在國際上有現(xiàn)成的技術(shù)，何必費心力自己研究，而且投入這么多進去，最后也不一定會有成果。”

這話可氣壞了侯為貴，他之所以放棄技術(shù)科長的身份，來到“中興半導(dǎo)體”擔(dān)任經(jīng)理，為的不就是研發(fā)出屬于自己的芯片嗎？

合著投資方自始至終就沒有想過自主研發(fā)，也不認為侯為貴能夠研發(fā)出來。

或許其他的事情，侯為貴還會妥協(xié)一二，但這件事情，卻已經(jīng)觸犯了他的底線。

侯為貴也不再猶豫，當(dāng)場翻臉選擇辭職。

見到侯為貴這個“當(dāng)家人”辭職之后，“中興半導(dǎo)體”研究所那些技術(shù)人員紛紛不干了。

能夠在“中興半導(dǎo)體”最困難的時候加入，一門心思搞研究的人，那都是一腔熱血渴望以技術(shù)改善國內(nèi)環(huán)境的人才，自然也受不了投資方的理念。

這些人紛紛跟著侯為貴辭職，甚至不少人自掏腰包支持侯為貴組建新的研究所。

眼見著這么多人支持自己，侯為貴內(nèi)心感動的同時，也生出一股責(zé)任感。

侯為貴自籌資金，在深圳成立“中興新通訊”，并與691廠、“廣宇工業(yè)”共同成立新的研究所。

至此，侯為貴終于可以安安心心主持研究。

3、

1995年，國際上出現(xiàn)了一種更為高效、更高質(zhì)量的無線通訊技術(shù)——CDMA（聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)使用的就是這門技術(shù)的衍生產(chǎn)物）。

不過因為這種技術(shù)還沒有流行開來，并沒有幾個國家選擇使用，國內(nèi)也僅僅只有香港在嘗試這門技術(shù)。

侯為貴敏銳地發(fā)現(xiàn)了這門技術(shù)的前景，當(dāng)即帶領(lǐng)隊伍跟進，不過由于現(xiàn)在“中興新通訊”要資金沒資金，要人才沒人才，所以只能算是摸索階段。

一直到1997年，侯為貴成立“中興通訊”之后，研究資金方面的問題才算是徹底解決。

但真正讓“中興”，對CDMA相關(guān)技術(shù)研發(fā)的工作順利開展，還是在趙先明加入之后的1998年。

趙先明，1997年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，是通訊與電子系統(tǒng)專業(yè)工學(xué)博士。

自從1998年加入“中心”之后，便一直負責(zé)著CDMA相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與管理工作。

也正是因為趙先明的加入，才讓“中興”補上了技術(shù)這最后一塊拼圖。

至此，侯為貴對內(nèi)要錢有錢、要技術(shù)有技術(shù)，對外此時正趕上亞洲金融危機，正是企業(yè)大步擴張的時候。

到了2001年，“中興”已經(jīng)拿下了聯(lián)通CDMA項目中，全國10個省份的基站系統(tǒng)采購合同，搶占超過7.5%的市場份額。

到了2002年，“中興”再次出手，拿下聯(lián)通CDMA二期項目，一舉奪得15%的市場份額。

至此，“中興”已經(jīng)是國內(nèi)CDMA領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

但就在這個時候侯為貴卻發(fā)現(xiàn)了一門新的商機——小靈通手機。

嚴格意義上來講，小靈通手機并不是此時才在中國出現(xiàn)。

早在1996年，浙江杭州余杭徐福新就開始嘗試小靈通的技術(shù)實現(xiàn)。

到了1998年，小靈通就已經(jīng)開始在余杭小范圍的流行開來，唯一限制小靈通發(fā)展的就是，就是不確定這門技術(shù)是否有隱患。

直到2000年的時候，關(guān)于小靈通的相關(guān)標(biāo)準得到補充，這也意味著小靈通獲得了各地“許可權(quán)”。

只不過，這個時候大家還是不敢確定，沒人愿意去當(dāng)那第一個吃螃蟹的人。

侯為貴此時正在專心CDMA領(lǐng)域，自然也不會貿(mào)然插手小靈通行業(yè)。

不過，侯為貴卻不僅僅是在觀望，他已經(jīng)做好了承接小靈通相關(guān)業(yè)務(wù)的準備，確保能夠第一時間分到一本羹。

事實證明，侯為貴做出的決策是明智的。

小靈通在2002年突然爆火，在全國200多座城市開通。

就在大家還沒有反應(yīng)過來的時候，侯為貴突然高調(diào)宣布合作入場，從此正式進入到移動手機行業(yè)。

單單是2002這一年，小靈通就擁有了超過600萬的用戶。

如果按照當(dāng)時月租20元來計算的話，光是這一年小靈通就營收14.4億，這還不算其他方面業(yè)務(wù)的營收。

而到了2004年，小靈通的用戶已經(jīng)達到了6000萬，此時其他人想要入場已經(jīng)晚了，只能坐看“中興”的做大。

據(jù)統(tǒng)計，光是這一年，小靈通就為“中興”貢獻了三分之一的收入。

侯為貴作為第一批吃螃蟹的人，可謂是賺得盆滿缽滿。

但這次的合作，帶給侯為貴的還遠不止能掙多少錢這么簡單。

最重要的是，這次的合作讓侯為貴徹底肯定了，移動手機市場未來的發(fā)展前景。

也堅定了侯為貴自主研發(fā)移動手機、智能手機的決心。

嘗到甜頭之后的侯為貴，開始自主研發(fā)移動手機、智能手機。

到了2009年，侯為貴率領(lǐng)的“中興”依然成為世界五大智能手機廠商之一。

甚至在之后5G技術(shù)剛出來的時候，侯為貴遙控指揮“中興”，投資613億研發(fā)5G，成功擠進5G市場。

一步先步步先，侯為貴將這一條準則玩得淋漓盡致，他總是能夠搶占在市場反應(yīng)過來之前作出調(diào)整。

在巔峰時期，“中興”與“步步高”、“華為”等品牌分庭抗禮，成為國內(nèi)家喻戶曉的品牌。

到如今，“中興”已經(jīng)是手握80000個專利，光是投入生產(chǎn)、授權(quán)出去獲得利益的專利，就多達3000多個。

而“中興” 產(chǎn)能更是達到年出廠8653萬部手機，一年入賬907億。

侯為貴將當(dāng)年那個不被投資商看好的“中興”，一步步帶到如今1088億資產(chǎn)的龐大帝國。

侯為貴，功不可沒。

但也恰恰正是如此，“中興”的發(fā)展其實也一直存在隱患的。

在2023年的時候，已經(jīng)是74歲高齡的侯為貴準備退休，辭去在“中興”的相關(guān)管理職務(wù)，只留下一個非執(zhí)行董事長的頭銜。

明眼人都能夠看出來，此時的侯為貴早已經(jīng)想要安心養(yǎng)老了。

不過為“中興”奮斗了30年的侯為貴，確實也應(yīng)該好好休息一下了。

然而侯為貴想要好好休息，但“中興”卻偏偏讓他休息不了。

2023年，就在“華為”遭受危機的時候，“中興”也因為5G技術(shù)，險些遭到滅頂之災(zāi)。

然而是能想到，偌大的“中興”竟然找不到解決這件麻煩的人才，最后逼迫著已經(jīng)76歲高齡的侯為貴臨危受命，再次掛帥上陣、赴美協(xié)商。

前前后后用了三個月的時間，侯為貴總算是幫“中興”化險為夷。

外界對于這件事情的評價是：“這是侯為貴給中興留下最好的禮物，但絕對不是最后的禮物。”

侯為貴對于“中興”的作用，明眼人都能看到。

但公司過度依賴個人決策，往往也是最危險的時候。

只能說，侯為貴一手締造了“中興神話”，但也因為保護的太好，讓“中興”失去了企業(yè)該有的抗壓能力。

也不知道是好是壞。

從當(dāng)年出生于不太安定時代的農(nóng)村小伙，到后來締造“中興”千億神話，侯為貴這一生是精彩的。

他的事業(yè)起點，靠著的是自己拼搏學(xué)習(xí)，考上南昌大學(xué)之后的際遇。

他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，則是面對“浪潮”是，敢于爭當(dāng)弄潮兒的勇氣。

他能過創(chuàng)立之后的“中興”，也是因為他面對投資方?jīng)Q不妥協(xié)的堅守。

侯為貴從來都無法決定環(huán)境，但是他能夠決定自己。

為自己的目標(biāo)堅持不懈的努力，無論面對任何阻撓都決不妥協(xié)。

這或許才是侯為貴能夠以44歲的年紀，創(chuàng)業(yè)成就“中興”千億帝國的制勝砝碼。